近日，广东省邮政管理局印发工作实施方案，全面深入落实国务院办公厅关于进一步加强商品过度包装治理的通知，部署进一步加强邮件快件过度包装治理，促进行业发展绿色转型。方案要求，要加强法规标准宣贯，细化实化工作措施，要加强部门协同配合，督促指导电商企业加强上下游协同，投入应用满足快递物流配送需求的电商商品包装，推广电商快件原装直发。

要加强邮政业用品用具市场供给管理，通过抽样检测、通告通报、限期整改、名录调整等方式，强化事中事后监管，促进全省邮政业用品用具市场健康有序发展。要进一步督导省内总部企业加强全网统一管理，细化限制过度包装要求，加强对末端一线人员培训，加强协议用户管理。要持续跟进包装减量工作进展，建立实施定期信息报告、通报和年度评价制度，有效监测包装使用情况，强化执法监督检查。

工厂管理规章制度1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,特制订本规则如下：1.员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度,服从各级主管人员的合理支配,而各级主管人员必需认真、耐心教导其它员工2.各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。3.员工为事均应循级而上,

但紧急或特别情况下不在此限。4.员工非经本厂书面同意,不得在外兼任与本厂业务有关的职位,不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目,不得利用职权之便谋取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。5.员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又有了新的工作，何不好好地做个工作计划呢？说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是我整理的工厂车间工作计划3篇，希望对大家有所帮助。工厂车间工作计划篇1在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，让我们一起来学习写计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是我收集整理的车间的工作计划9篇，希望对大家有所帮助。车间的工作计划篇1一、对内1、自身内因（1）自信作为一个新的车间主任，如果不自信，就更别指望能让自己的员工信服。（2）能力（自身素养）自信的前提是我确实有能力胜任车间主任这个岗位。

其次，管理协调能力要强。车间主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要从宏观上把握全局，第三，应急能力强。当出现紧急情况时，要头脑清晰，果断决策，2、对车间（1）任人唯贤车间里，对成品率影响的最主要的因素之一就是人。想使资源优化配置，必须管理协调好员工，将车间分为几个班组，充分放权给班长，让他们管理好自己的团队，我的工作就是管理好他们。