广告公司设计部管理系统！广告公司管理系统设计部门管理系统。公司管理制度公司管理制度一般可分为规章制度和责任制度，广告制作公司新的管理体系如何实施？广告公司章程模板广告公司章程的制定可以促进公司相关管理水平的提升，广告公司的行政管理体制有模式吗？广告公司管理制度每个公司都会根据自己的发展阶段和情况，制定适合自己公司发展需要的制度。

一套标准的广告公司规章制度一、试用期及正式录用二、考勤制度三、工资制度四、福利待遇五、岗位责任制六、工作日志制度七、汇报制度八、办公用品管理制度九、资料管理制度十、后勤管理制度XI、安全制度十二、保密制度。广告公司规章制度标准目录1。试用期和正式聘用；2.考勤系统；3.工资制度；4.福利待遇；5.岗位责任制；

仅供参考你应该满足了。1.雇员的责任。遵守国家政策和法律，热爱广告，热爱公司，树立良好的职业素养；2.热爱本职工作，注重职业道德，忠实服务客户，自觉维护公司声誉；3、努力学习专业技术知识，不断提高工作能力；4.遵守公司的规章制度，自觉服从公司的管理；5.勇于对公司管理中存在的问题提出批评意见和合理建议；6、发扬团队精神，精诚合作，营造良好的人际关系；7.保守公司秘密，做好安全工作。

广告公司章程模板广告公司章程的制定可以促进公司相关管理水平的提升。下面这个广告公司章程模板就是我想和大家分享的。欢迎浏览。第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、国家有关法律、行政法规和公司股东会决议，制定本章程。第二条公司名称:岳阳市马安广告装饰有限公司第三条公司地址:岳阳市洞庭北路汴河街41号第四条注册经营范围为:广告设计制作、装饰及印刷品设计制作(以营业执照核准为准)。

广告公司的岗位设置及其职称概念、岗位类别和职称级别第一条公司内的岗位分为领导岗位和一般岗位。第二条领导职务如下: (一)公司领导:董事长、总经理、副总经理；(2)公司分管领导(副总经理级别，一般由副总经理兼任):营销总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；(三)部门领导(部门负责人)职责:部门经理(部门负责人、办公室主任)、部门副经理第三条通用岗位根据“工作内容及其任职资格”分为三类:市场岗位、技术岗位、服务岗位。

广告公司的职位设置及其职位名称、职位概念、职位类别和职位级别第一条公司内的职位分为领导职位和一般职位。第二条领导职务如下: (一)公司领导:董事长、总经理、副总经理；(2)公司分管领导(副总经理级别，一般由副总经理兼任):营销总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；(三)部门领导(部门负责人)职责:部门经理(部门负责人、办公室主任)、部门副经理第三条通用岗位根据“工作内容及其任职资格”分为三类:市场岗位、技术岗位、服务岗位。

根据公司实际情况。但是执行必须到位。否则还是没有体系。任何管理都不在乎制度和人性管理。其实不是制度和人性没有管理好，而是我们没有处理好温度。在正确的时间做正确的事。有了制度，重要的是落实。实施新的制度要从中高层开始，让他们知道制度产生的原因，实施的必要性和解决问题的方法，然后对基层管理人员进行培训，让他们了解制度，指导他们在工作中指导下属如何实施好制度。

设计部广告公司管理系统管理系统。转载一个供大家参考。设计部管理制度一、行为规范提成规定行为规范提成主要考核设计师在项目的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等部门的配合情况。第二，设计师的行为准则合格。1.热情友好地接待客户，耐心回答客户的问题，不与客户发生争执。2.设计师测量完房子，收了设计定金后，必须在三天内拿出设计方案，并与客户预约进一步洽谈。

因此，与客户签订合同时，工期从签约日起第三天开始计算。设计师在与客户协商工期时，要考虑到图纸和工程部审核进场的时间。未经工程部批准，施工队伍不得擅自进入现场。如果合同图纸报价没有通过工程部的审查，设计人员必须在施工队进场前修改合同图纸报价。如果由于修改合同图纸报价导致预定工期延误，设计方必须与客户协商重新签订工期。

公司管理制度一般可分为规章制度和责任制。规章制度侧重于工作内容、范围、程序和方法，如管理规则、行政管理制度、生产经营管理制度等。责任制重在规范责、权、利的边界及其关系。一个科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转，员工的合法利益不受侵犯。大多数中小企业在建立企业管理制度时，都是将样本文件稍加修改后作为自己的管理制度。

首先，不排除参照样本制定公司管理制度，因为有了参照，就可以取长补短，一定不能全部照搬。在制定管理制度时，首先要确认以下几个方面:企业的行业性质，企业的工作性质，员工类别等等。比如，因为行业的性质，大部分广告公司都采用弹性工作制。所谓弹性工作制，是指每周有一定的工作时间，但这些时间可以根据实际情况安排，并不是严格的朝九晚五的工时制度。

每个公司都会根据自己的发展阶段和情况，制定适合自己公司发展需要的制度。而且不同部门的制度也不一样，广告公司的管理体制也不同于一般的行政企业。毕竟广告主是“不安分”的活跃人群，所以如果制度不合理(其他单位的制度能满足你的要求吗？)增加管理难度甚至人才流失的后果是非常严重的！建议:找一些管理系统相关的书籍做充分的研究和了解后，请人量身定做一套系统。