互联网时代,互联网跨界混搭的案例的还是很多的。移动互联网说是要跨界混搭有什么成功案例可以分享?日本需要一种叫ブリスター的包装,或者本来GOOGLE本来是搞互联网的，现在跨界搞了很多生物学、医疗、仿生学的项目，互联网始于1969年美国的阿帕网，企业对互联网的应用服务行业是一个怎样的跨界领域企业对互联网的应用服务行业是一个企业方案级别，理论性的商业联盟跨界领域，这个区域需要相关的资格证明才能加入。

最不可思议的跨界品牌是雅马哈。钢琴、吉他还是摩托车？其实它是卖浴缸的，是卖游艇的，是卖机器人的，还是卖体育用品和家具的。这个奇葩的企业可谓是“不务正业”，又可谓是样样精通，不过它厉害的还有发动机。最不可思议的跨界品牌我知道的是米其林，提到米其林大家都会想到餐厅，另一个会想到的就是轮胎！这两个行业被它做的很出名，大家都知道，所以它可以说是跨界最出名的品牌了。

2018年，是个特殊的年份。3月，随着特朗普政府宣布对500亿美元中国商品征收关税并实施投资限制，中美贸易战正式拉开帷幕。4月，美国商务部宣布美国政府在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品，这就是著名的“中兴事件”。贸易战和“中兴事件”的背后，暴露了国产供应链的脆弱，凸显了加快解决“卡脖子”难题的重要性，尤其是在半导体这种核心技术领域。

叠加近两年“缺芯”问题持续发酵下，“造芯”阵营进一步扩大，智能手机、汽车、互联网、家电、ODM、房地产、分销商等行业厂商纷纷跨界，入局半导体产业。时至2022年，四年过去了，那些年一起跨界造芯的玩家们现在还好吗？我们一起来看看。芯片之于手机厂商，就是核心竞争力。不难发现，能登上塔顶的人，必要的条件就是拥有属于自己的自研芯片，比如苹果、华为。

问题一：跨界经济是什么意思？跨界经济指的是超出所在领域的经济投资行为。比如，马云本来是搞IT的，跨界去搞金融。或者本来GOOGLE本来是搞互联网的，现在跨界搞了很多生物学、医疗、仿生学的项目。跨界经济合作，现在是比较流行的。因为在某些领域里特别成功的企业或者个人，手中会握有一定当量的资本。对这些资本如何进行有效的投资，这些企业和个人有自己独到的看法。

这些经济项目往往不是其所擅长的领域，或者是非传统的新兴产业。但因为潜在回报率高，所以仍然能吸引到很多跨界投资。问题二：跨界是什么意思跨界设计：工业设计不单是外观设计，更是从产品概念设计到品牌包装策划等一条完整的设计产业链，这是工业设计“跨界”核心含义。昨天，第二届中国（顺德）国际工业设计创意博览会2号馆举行新闻发布会，提出“跨界”设计这一全新概念。

1、科技推动下的新文化新世界从案例开始2、互联网思维颠覆了什么3、互联网时代企业文化的重新塑造当代哲学范式重新延展了管理哲学、社会化思潮1.科技推动下的新文化新世界从案例开始大佬是怎么炼成的、信息推销时代、信息营销时代信息对等、全球信息产业的历史变迁、互联网时代的哲学基因必然的解构、分工理论塑造的社会将迅速被瓦解、分享、跨界、合工将构筑新的社会体系、人的主体地位的重新确立2.互联网思维颠覆了什么？

企业对互联网的应用服务行业是一个企业方案级别，理论性的商业联盟跨界领域，这个区域需要相关的资格证明才能加入。互联网（internet），又称国际网络，指的是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。互联网始于1969年美国的阿帕网。通常internet泛指互联网，而Internet则特指因特网。

很抱歉，我并不知道这种包装的具体情况。但是，我可以为您提供一些参考信息。根据您提供的信息，我可以猜测这种包装可能是类似于市面上的牙刷包装。但是，这只是一个猜测，具体情况还需要进一步了解和确认。如果您需要更准确的信息，建议您直接向相关的生产商或销售商咨询，或者通过互联网搜索来获取更多信息。就是。一楼正解，可以采纳。ブリスター（Blisterpack）就是：透明塑料包裹商品，然后从后部可以将商品取出的包装。

互联网跨界混搭的案例的还是很多的。1、中国最近的两部影片《泰囧》《致我们终将逝去的青春》搅扰了当今中国的电影界，是演而优则导的明星。先不说影片内容的见仁见智，但从票房上是能看出端倪的。这就是跨界的优势。2、最近大家还听到最震撼的一句话是，移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。3、最彻底的竞争是跨界竞争，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠这个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。

微信免费，让舒舒服服地收了十几年的通信和短信费的几大垄断运营商们大惊失色。马云正式宣布启动菜鸟计划，不知道行业大佬邮政快递会作何感想？5、和君商学院。中国大部分商学院，培训机构都收费，和君免费，用最认真，最实战的教学吸纳各大高校才子来培育。最好的投资是投资一个人的思想，思想都高度一致了，还有什么不好办的呢。

1、拓展产品线。传统彩电巨头可以通过联合互联网公司或技术公司，推出互联网+智能彩电等新产品，满足消费者个性化、多元化的需求，2、开发智能家居生态。传统彩电巨头可以与互联网公司和智能家居公司合作，建立智能家居生态圈，推出与智能家居相兼容的智能彩电等产品，从而实现家居智能化，3、探索新的商业模式。传统彩电巨头可以通过与互联网公司合作，探索新的商业模式，如在线销售、内容付费等，以适应互联网时代的变化，提高品牌价值和市场竞争力。